对于 Marie Chan 来说伟大的战略始于优秀的人才和雇主品牌

niloyhossain111

Marie Chan 是一位经验丰富的营销策略师，在管理和打造标志性品牌方面拥有丰富的经验，帮助客户找到针对品牌问题的富有洞察力和实用的解决方案，并在广泛的类别中释放机会。他在品牌战略方面拥有丰富的经验，涉及众多国际公司，包括好时、保乐力加和惠普企业。在这次采访中，玛丽分享了她对文化转型的必要性、雇主品牌以及品牌如何在这个数字化转型时代继续蓬勃发展的看法。


他曾担任联合利华和金宝汤公司的营销经理，以及数十个各种规模品牌的顾问。您认为当今企业面临的最大挑战是什么？
最大的挑战（和机遇）是当前的变化速度。所有行业都出现了重大颠覆：客户需求不断变化、新竞争对手进入市场、竞争加剧以及员工期望不断变化。

高管应该做什么他们需要知道如何将他 WhatsApp 数据 们的品牌用作整个组织（而不仅仅是营销）的杠杆来推动他们的业务。这意味着跨职能部门进行品牌社交化，定制研讨会以帮助员工了解品牌的力量，并加速推动个人参与和品牌驱动决策的计划。

与几年前相比，这有何变高管们会问自己：“我怎样才能动员我的员工队伍实现成长？” 为了完成工作，公司正在考虑超越一般的品牌管理。他们正在聘请数字、社交、数据和内容专家来提供独特的体验。这些专家承担着不同的任务——通过数据挖掘、消费者同理心或内容创建——但他们必须作为一个网络协同工作。



企业应该问自己最重要的问题是什么他们必须扪心自问，他们是否真正培育了一种吸引顶尖人才并有效合作和建立网络以取得成果的文化。为此，有必要反思文化的所有组成部分：

团队的共同承诺是什么我们如何进行决策和冲突管理们对规则和法规有何反应我们的绩效导向是什么团队成员之间的社交动态如何我们对待新想法的方法是什么您可以将哪家公司视为最近成功重塑的典范吗？

沃尔玛。经过 15 年建立自己的电子商务业务后，该公司认识到需要进行另一层次的转型以实现其业务和市场目标，并收购了初创公司想要电子商务体验的城市购物者和千禧一代提供电子商务服务每天简单购物，价格低廉。但沃尔玛并没有就此止步。他还希望为现有公司注入更大的创业精神和电子商务专业知识。通过任命担任首席执行此次收购不仅扩大了公司的电子商务受众，还提供了推动下一阶段文化转型的领导力沃尔玛能够与规模更大的竞争对手亚马逊进行有效竞争。

有什么一般建议吗将客户置于一切行为中心的品牌将永远获胜。通过深入了解客户，他们可以揭示消费者动机的深刻真相，并建立品牌来满足他们不断变化或未满足的需求。十年前如此，今天仍然如此：即使我们是数字时代的营销人员，我们仍然依靠良好的知识来解决问题。由此产生的策略因品牌而异，并不断发展以适应我们时代的现实，但这些策略的中心是消费者。

mazh3000